Denník Realita
  • Ekonomika
  • Investigácie
  • Kauzy a spravodlivosť
  • Podujatia
  • Politika
  • Rôzne
  • Zahraničie
Reading: Slovenskí povojnoví zakladatelia čelia najťažšiemu obchodnému rozhodnutiu
Share
Denník RealitaDenník Realita
Font ResizerAa
Search
  • Ekonomika
  • Investigácie
  • Kauzy a spravodlivosť
  • Podujatia
  • Politika
  • Rôzne
  • Zahraničie
©2025 Vytvoril Denník Realita. Všetky práva vyhradené.
Slovenskí povojnoví zakladatelia čelia najťažšiemu obchodnému rozhodnutiu
Ekonomika

Slovenskí povojnoví zakladatelia čelia najťažšiemu obchodnému rozhodnutiu

B Martin
Last updated: septembrie 16, 2026 7:11 am
B Martin
Share
2 Min Read

Prvá veľká vlna generačnej výmeny v slovenských rodinných firmách

V slovenských rodinných podnikoch sa začala prvá veľká vlna nástupníctva. Zakladatelia mnohých spoločností, ktoré vznikli po roku 1989, tak stoja pred ťažkými rozhodnutiami o tom, komu zveria svoje celoživotné dielo.

Contents
Prvá veľká vlna generačnej výmeny v slovenských rodinných firmáchFirma sa mení, rodina tiež

Mnohí budovali svoje firmy od nuly a nemali pripravené plány, ako sa stiahnuť, keď nastane vhodný čas. Teraz čelia výzve, ako odovzdať kontrolu nad firmou bez toho, aby ju oslabili alebo rozdelili rodinu.

V týchto situáciách „najväčšou prekážkou zvyčajne nie je legislatíva ani ekonomika, ale ľudská psychológia,“ hovorí Jiří Jemelka, zakladateľ JPF Czech a JPF Slovakia, ktorý sa špecializuje na interim manažment a profesionalizáciu riadenia spoločností.

Mnohé rodinné podniky v západnej Európe sa touto problematikou zaoberajú už dlho a často prešli niekoľkými generačnými výmenami.

Mnohé rodinné firmy na Slovensku, ako aj v Českej republike – obe krajiny boli do roku 1993 jedným štátom – však vznikli až po páde komunizmu v roku 1989 a prvá veľká vlna nástupníctva prichádza až teraz, keď zakladatelia odchádzajú takmer po štyroch desaťročiach.

Chýbajú im zavedené pravidlá, rodinné rady a ústavy, ako aj miestne príklady, ktoré by mohli sledovať a napodobňovať.

Odborníci tvrdia, že jednou z najčastejších chýb, ktoré zakladatelia firiem robia, je to, že sa otázkou zmeny začnú zaoberať príliš neskoro a začnú ju riešiť až vtedy, keď sa rozhodnú odísť, ochorejú alebo zistia, že nemajú nikoho, kto by firmu prevzal.

Jemelka upozorňuje, že je prakticky nemožné pripraviť nástupcu, vybudovať druhú vrstvu manažmentu a presunúť rozhodovaciu právomoc v priebehu jedného či dvoch rokov.

Firma sa mení, rodina tiež

Nástupníctvo však nie je len o výbere toho, kto sa stane generálnym riaditeľom. Mení autoritu, rozhodovanie a postavenie jednotlivých členov rodiny.

„Najväčšou chybou je, že rodiny považujú nástupníctvo za právny alebo organizačný proces,“ hovorí Erika Madari Matwij, expertka na rodinné podnikanie a zakladateľka Inštitútu rodinného podnikania. „V skutočnosti ide predovšetkým o vzťahy.“

Share This Article
Facebook Email Copy Link Print

Follow US

Find US on Social Medias
FacebookLike
XFollow
YoutubeSubscribe
TelegramFollow

Subscribe Newsletter

Subscribe to our newsletter to get our newest articles instantly!
[mc4wp_form]

Popular News

Ceska vlada bude od Agrofertu vymahat dotacie
Česká vláda bude od Agrofertu vymáhať dotácie
august 15, 2025
Zeleznicna tepna cez Saharu Alzirskospusta projekt ktory ma transformovat jeho ekonomiku
Železničná tepna cez Saharu: Alžírsko spúšťa projekt, ktorý má transformovať jeho ekonomiku.
februarie 2, 2026
Startuju koncerty za slobodu slova europoslankyna konspiruje o novinaroch
Štartujú koncerty za slobodu slova, europoslankyňa konšpiruje o novinároch
iulie 27, 2025
UNICEF Od oktobroveho primeria zahynulo 67 deti
UNICEF: Od októbrového prímeria zahynulo 67 detí
noiembrie 21, 2025
Denník Realita
  • Kontakt
  • Podmienky používania
  • Zásady používania súborov cookie
  • Zásady ochrany osobných údajov a používania súborov cookie

©2025 Vytvoril Denník Realita. Všetky práva vyhradené.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?