Vysoké platy versus zamestnanecká lojalita
Zvýšenie mzdy je primárny faktor, ktorý zamestnancov motivuje k zmene zamestnania. Avšak, trend ukazuje, že desaťpercentné navýšenie už neuspokojuje širokú verejnosť. Nedávny prieskum spoločnosti Alma Career Slovakia potvrdzuje, že takmer dve tretiny pracovníkov by zvážilo odchod zo svojho zamestnania, ak by dostali ponuku s vyšším platom o 20 až 30 percent.
Prekvapujúco, len šesť percent vyjadrilo, že nikdy neuvažovalo o zmene zamestnania z finančných dôvodov. Tento fakt naznačuje, že v dobe nízkej nezamestnanosti by sa zamestnávatelia mali sústrediť nielen na platové podmienky, ale aj na ďalšie aspekty pracovného prostredia.
Postoj zamestnancov a ich otvorenosť novým možnostiam
Podľa prieskumu, takmer tretina zamestnancov je pripravená odísť v prípade lepšej pracovnej ponuky. Zaujímavé je, že 24 percent opýtaných je otvorených novým možnostiam, a to aj za cenu porovnateľných pracovných podmienok. Naproti tomu iba 15 percent pracovníkov má jasno v tom, čo by robili po odchode zo súčasného zamestnania.
Tento paradox vrhá svetlo na fakt, že hoci je plat pre zamestnancov kľúčový, existujú aj ďalšie faktory, ktoré ich motivujú k zmene zamestnania. Zamestnávatelia by mali zvážiť, čo môže zvýšiť lojalitu zamestnancov, a tým predísť ich odchodu.
Demografia zamestnancov a ochota meniť prácu
Najväčšiu ochotu na zmenu zamestnania preukazujú mladí pracovníci vo veku od 18 do 24 rokov, pričom 41 percent z nich by okamžite reagovalo na ponuku s lepším ohodnotením. Na druhej strane, pracovníci s dlhoročnými skúsenosťami a staršie vekové skupiny nie sú až takí otvorení na zmeny. Rovnako sa ukazuje, že osoby v základných manuálnych pozíciách sú výrazne otvorenejšie novým ponukám.
Naopak, zamestnanci v školstve a zdravotníctve vykazujú nižšiu ochotu zmeniť svoju pracovnú pozíciu. To všetko naznačuje, že samostatne každý odborník vníma svoje pracovné podmienky a perspektívy, čo sa následne odráža v ochote uvažovať o zmene zamestnania.
Záver, ktorý je otvorený diskusii
Údaje z prieskumu vyvolávajú diskusiu o dynamike zamestnaneckého trhu a možnostiach, ako zamestnávatelia môžu reagovať. Platy zostávajú dôležitým faktorom, ale udržanie zamestnancov si vyžaduje aj širšie uvažovanie o ich potrebách a želaniach. Korporátne prostredie sa mení a je potrebné sledovať, ako sa prax v tejto oblasti vyvíja, aby sme pochopili, aké faktory môžu ovplyvniť odhodlanie pracovníkov k odchodu.
